机器人租赁多少钱一天？日租从 8000 跌到 2000，15.3 万家企业入场

2026-10-08 17:25:22

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国庆假期的一个晚上，几个机器人站上了上海的观景台。

它们在跳舞，在打拳，还在商场里当了几天"临时店长"。

这不是科幻片里的镜头，是 10 月 3 日真实发生的一场活动。

但比起现场的热闹，更值得看的是另一组数字。

先看现场，再看账本。

01 那天晚上，机器人到底干了什么

10 月 3 日，机器人租赁平台擎天租与金光集团合作，在上海白玉兰广场办了一场"机器人国庆奇妙夜"。

内容分三块，但真正有信息量的是第三块。

先说前两块。夜间，机器人登上白玉兰观景台，表演舞蹈和武术；南广场上，两台远征 A3 机器人按编排展开拳击攻防，并与游客互动。

这两块属于"表演"，是机器人最熟悉的活儿。

第三块不一样。商场里，机器人当起了"临时店长"：在 BURTON 门店迎宾、介绍滑雪装备、引导顾客参加开业活动；在 AD VITAM 艾薇丹门店介绍品牌和香氛产品。服务台的"白玉兰体验官"则负责多语种欢迎、基础咨询，以及餐饮和活动推荐。

从"表演嘉宾"到"商场员工"，这是两种完全不同的活儿。

表演要的是好看，店员要的是能用——得听得懂人话、答得上问题、不能在客人面前卡壳。

双方已经签了战略合作，方向写得很明确：从节庆互动，向日常服务延伸。

02 真正该看的数字，在另一头

如果只看这场活动，很容易得出一个乐观结论：机器人已经能干活了。

但另一组数字不太一样。

人形机器人的日租金，2025 年底还在 8000 元左右；到 2026 年 9 月，已经跌到 2000 到 3000 元。

跌了多少？

例如：日租金跌幅，与设备折旧放在同一把尺子上

时间窗：2025 年底 → 2026 年 9 月（约 9 个月）
日租：8,000 元/天 → 2,000—3,000 元/天
跌幅：−62.5%（对上 3,000）／−68.75%（对中值 2,500）／−75.0%（对下 2,000）

同期设备贬值（同一 9 个月，年折旧 20%—30%）：
年折旧 20% → 9 个月贬值 15.4%
年折旧 25% → 9 个月贬值 19.4%
年折旧 30% → 9 个月贬值 23.5%

租金跌幅 ÷ 折旧跌幅 = 2.68—4.92 倍（中值口径 3.71 倍）

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复核依据：2,500 ÷ 8,000 − 1 = −68.75%；9 个月贬值按 (1 − 年折旧)^0.75 计算，年折旧 25% 时为 19.41%；0.6875 ÷ 0.1941 = 3.54（区间取 2.68—4.92）。折旧率为行业常用假设区间，非单一厂商披露值。

这里有个很容易被忽略的对照：设备的年折旧率只有 20% 到 30%。

也就是说，同一段时间里，设备的账面价值只掉了一成半到两成三，而它的租金掉了六成以上。

租金跌幅是折旧跌幅的 2.7 到 4.9 倍。说白了，这不是成本降了，是玩家太多了。

更能说明问题的是平台方自己给出的价位。擎天租的负责人算过一笔账：机器人租赁要覆盖研发、履约、资产调度等成本，合理健康的价格区间大约在 5000 元一天，而眼下的日租已经逼近成本支撑的红线。

这句话可以翻译得更直白一点——2000 块一天，租出去是亏，不租也是亏。

供给端解释了价格为什么守不住。有租赁平台披露，其机器人保有量从去年的 1000 多台，增长到今年的 1 万台；同期人形机器人行业融资总额 1041 亿元，超过 2025 年全年的近一倍。

愿意花钱租机器人的人没有多十倍，机器多了十倍。价格只能往下走。

更极端的数字还能看到：有报道称，人形机器人日租从 2025 年的峰值 3 万元一路跌到 1571 元；在一线城市，还出现过"1 元 2 小时"的促销。

1 元对 3 万元，是峰值的万分之三。

（这一组来自媒体转述，未取得一手统计口径核对，只作趋势参照，不作测算依据。）

03 15.3 万家公司，真正在跑的只有几千家

价格为什么跌得这么快？看一组企业数就明白了。

截至 2026 年 4 月，全国机器人租赁相关企业存量 15.3 万家。2025 年一年新增 3.82 万家，同比增长 55.7%——平均每天新增 105 家。

但有媒体统计，真正在持续经营的，大约只有 3000 家。

例如：注册主体与活跃主体的漏斗

企业存量（截至 2026-04）：153,000 家
2025 年新增：38,200 家（同比 +55.7%）→ 日均 104.7 家
真正活跃（媒体口径）：约 3,000 家

★ 活跃率 = 3,000 ÷ 153,000 = 1.96%

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复核依据：38,200 ÷ 365 = 104.7 家/天；3,000 ÷ 153,000 = 1.96%。「真正活跃约 3,000 家」为媒体统计口径，未披露判定标准（是否含年营收门槛、是否含仅注册未开业），故本页只用于说明量级。

98% 的注册主体，并没有真正在跑。

这不是一个"大家都赚钱"的市场，而是一个"大部分人在试"的市场。而试的人越多，租金就越往下走——因为新入局者抢订单最直接的办法就是降价。

顺带说一个细节：同一个平台内部，报价的跨度能差出近百倍——最低档 999 元（8 小时，折合约 125 元/小时），最高档的定制服务报 99,800 元。

近百倍的价格跨度说明，机器人租赁目前还不是一个标准化品类。不同报价对应的设备规格、服务内容差异极大，这类价格只能当锚点看，不能拿来横向比价。

04 两个月回本，还是二十个月回本

那这门生意到底能不能做？算一笔账就清楚了。

以宇树 G1 为例，国内售价 10 万到 31.9 万元。按市场日租区间取 2,500 元一次，一台 10 万元的机器，需要出勤 40 次才能回本。

40 次听着不多。问题在于一个月能出勤几次。

例如：一台 10 万元机器人的回本周期，取决于出勤次数

月出勤次数	月收入（按 2,500 元/次）	回本所需时间
20 次	50,000 元	2.0 个月
10 次	25,000 元	4.0 个月
6 次	15,000 元	6.7 个月
3 次	7,500 元	13.3 个月
2 次	5,000 元	20.0 个月

回本所需出勤次数 = 100,000 ÷ 2,500 = 40 次

单次租金占设备价 = 2,500 ÷ 100,000 = 2.50%/次

同期设备贬值（以 10 万元原值计）：
年折旧 20% → 3 年后残值 51.2%
年折旧 25% → 3 年后残值 42.2%
年折旧 30% → 3 年后残值 34.3%

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复核依据：100,000 ÷ 2,500 = 40 次；40 ÷ n 个月出勤即回本月数；(1 − 25%)³ = 42.19%。设备价 10 万元取宇树 G1 中国售价区间下限，日租 2,500 元取市场区间中值，月出勤次数为情景假设——三者均为编辑取值，仅用于演示回本逻辑，不代表任何具体经营主体。

差得有多远？头部平台披露的口径是每台月均出勤超过 20 次——照这个速度，两个月就回本。

但这是头部。另一组参照是：深圳一家门店，9 月以来每周接 40 到 50 笔订单。注意，这是一家店的全部订单量，不是单台设备的出勤量。

把这两组数放在一起，说明大部分设备其实没在出勤。

真正可能拖垮这门生意的，还不只是出勤次数，而是设备贬值。按年折旧 25% 算，三年后机器只值原来的四成；按 30% 算，只剩三成四。

二手市场的报价更直接：原值 30 万到 80 万元的机器，二手只值 3 万到 6 万元——残值率大约 7.5% 到 10%。

而按上面的模型，如果一台机器要 20 个月才回本，这 20 个月里它已经贬值了三到六成。

05 65% 的需求是一次性的

还有一个更根本的问题：客户会不会再来。

有统计显示，机器人租赁的需求里，约 65% 来自一次性活动与营销场景，工业场景只占 10% 左右。

65% 对 10%，差了 6.5 倍。

这个结构意味着什么？

一家公司办完一场发布会，租了一台机器人，接下来三年大概率不会再租。没有复购，就没有经常性收入；没有经常性收入，就没人替你覆盖设备那每年两三成的贬值。

对比一下婚纱租赁会更清楚：一件高端婚纱，租三天付掉买断价的五分之一，租五次就相当于买一件——所以婚纱的复购是天然的，库存转得越快越赚钱。

机器人现在还不具备这个条件。它的生意更像"一场一次"的演出，而不是一门靠周转赚钱的租赁。

这也解释了为什么"市场规模将增长 900%"这个预测，和"租金跌了六成"可以同时存在。

行业预计 2026 年国内机器人租赁市场规模突破 100 亿元，比 2025 年的约 10 亿元增长超 900%。但这个预测发布在价格崩塌之前，目前尚未见修订——规模在涨，单价在跌，两件事并不矛盾。

06 那这家公司为什么还在扩张

有意思的是，擎天租自己并不大量持有设备。

它做的是平台：连接机器人厂商、服务商和终端客户，赚的是调度与交付的钱。用他们自己的说法，叫"共享租赁＋平台化调度"。

平台侧的数据是这样的（公司披露口径）：

2025 年 12 月 22 日上线，三周内注册用户 20 万，日均租赁订单超过 200 单
接近 400 个城市合伙人，覆盖 200 多个城市，可调度机器人超过 4000 台
交付时效：同城 24 小时、跨省 48 小时到位
客户满意度 98%，复购率 85%

翻译一下：它不押设备，押的是"把机器人准时送到客户门口"这件事。

而这恰好是最难复制的部分。客户办一场活动，场地时间卡得死，机器人到场要调试、要改话术、要编动作，还得有人全程盯着别出故障。

这些活儿，设备本身干不了。

所以对想进场的人来说，有一句判断可以直接用：如果你只是买几台机器等着人来租，那你竞争的是价格；如果你能把"到场交付"这件事做成标准动作，你竞争的是别的东西。

07 上游在亏，下游在降价，中间挤的是谁

最后一个角度，来自上游。

优必选 2026 年上半年，全尺寸人形产品与服务收入 5.903 亿元，同期亏损 3.388 亿元，同比收窄 23%。

例如：上游厂商的亏损与收入之比

全尺寸人形产品与服务收入：5.903 亿元
亏损：3.388 亿元（同比收窄 23%）
★ 亏损 ÷ 收入 = 57.4%

上年同期亏损反推：3.388 ÷ (1 − 0.23) = 4.40 亿元

复核依据：3.388 ÷ 5.903 = 57.4%；3.388 ÷ 0.77 = 4.40 亿元。收入为"全尺寸人形"这一细分产品口径，非公司总收入；亏损为公司披露口径，未区分业务线。57.4% 意味着该业务线目前仍处于"卖一台亏半台"阶段，行业常用"亏损/收入降至 10% 以下"作为接近商业可持续的参考线。

亏损仍相当于收入的 57.4%——暂时还是"卖一台亏半台"。

上游要靠放量摊薄成本，放量就需要渠道，渠道一多就打价格战。于是租赁平台在某种意义上，成了上游的去库存通道。

这也顺带解释了为什么租金跌得比折旧快得多：卖方在补贴买方，用设备贬值换市场份额。

国际机器人联合会（IFR）9 月 30 日发布的服务机器人报告也提醒：人形机器人仍面临安全要求、培训与维护成本、商业案例有限等障碍，许多应用仍属专门化，或依赖人工远程操作。

这条机构结论，正好是上面所有数字的背景板——行业现在卡在"能交付"与"能盈利"中间的那一段。

回到开头那场活动。

舞蹈很好看，门店里的"临时店长"也确实新鲜。但如果你要办一场活动，预算两三千块租一台机器人，值不值？

判断标准其实不在机器人会不会跳舞，而在它能不能让客人多停留十分钟。

有个案例可以参照：同样的白玉兰广场，中庭放了两台机器狗办"酷汪竞速赛"，吸引近 1500 人围观，其中亲子家庭占参与人数的 86%，带动周边消费超过 1 万元。

按围观人数摊，人均带动 6.67 元；按实际参与人数摊，是 7.75 元。

这个数字不算高，但它说明了一件事：机器人引流的价值在"停留"，不在"成交"。拿它当流量入口是合理的，拿它当销售工具就错位了。

热闹是真的，跌价也是真的。这个行业现在最缺的，不是更炫的表演，是让客户第二年还想再租一次的理由。